7月7日下午,河北yh86银河国际置业集团召开2021年上半年总结及下半年工作谋划会议,集团常务副总裁李卫成主持会议并作重要讲话,集团高管领导和各部门主要负责人、项目公司主要负责人共计三十余人参加了会议。
首先,集团副总裁兼丰南项目公司总经理赵永立、古冶物业公司总经理王贵红、集团副总裁左庆权、葛洁娜、梁磊、集团投资拓展中心总监王彪(代副总裁杨晓辉汇报工作)分别就各自分管的主要工作对上半年的工作进行了全面的总结梳理,并着重部署下半年的相关工作。集团常务副总裁李卫成围绕集团和各项目公司2021年上半年运营运行情况和下半年工作提出了具体要求,他表示,各分管领导的总结发言有数据、有节点、有目标、有措施,希望集团各中心、各项目公司攻坚克难、奋力作为,为推进集团高质量发展做出贡献。
随后,葛洁娜总针对6月份及半年信息化系统的应用情况进行了通报,会议要求,各中心、各项目公司要高度重视信息化系统的应用,要转变思维、改变习惯,在以信息化系统为载体的前提下,做到精准投资、精确成本、精心营销、精工产品、精细运营、精优服务。
最后,集团常务副总裁李卫成作重要讲话,他指出,一是关于古冶项目,对工程进度和销售计划均作出了明确的要求,下半年,力争保交付、保销售和保开园。二是关于丰南项目,面对下半年新的开端,要确保完成新的节点目标和销售任务,保质量、保进度、保销售、保回款,立品牌、树形象、抓服务。三是关于工程管理,要穷尽办法与合作伙伴进行有效的沟通,化解与合作伙伴之间的痛点,不等不靠,加强管理力度、管理艺术和管理技巧。四是关于房地产市场形式,宏观来讲,房住不炒仍将是未来房地产调控政策的主基调,加之相关房地产政策的不断出台。同时,受疫情影响,部分行业恢复缓慢。可以说,房地产市场遇到了阶段性的天花板,高低交错、刚改并存的态势仍会存在,在基本面不变的前提下,我们更要抓好质量和服务,要靠产品赢得市场,不能粗制滥造,降低标准,我们要对市场有信心、对公司有信心、对产品有信心,更要对客户有信心。五是关于集团工作,2021年是集团精细化管理年,针对下半年的形势和主要任务,我们要贯彻落实五字方针,即“补、强、防、控、保”,补短板,要抓重点、补短板、强弱项,将短板变成长板,将优势变成强势。强基础,加强产品标准化体系建立;加强物业管理服务,形成完善的物业服务体系,建立月度物业家书体系;建立科学全面的薪酬体系和绩效考核标准。防风险,要防资金风险,要保证员工的工资按时发放,保证农民工的工资按时发放,尽可能的按照合同的约定支付相应的工程款费用;要防投诉风险,树立防范意识,建立应急预案,建立防火墙制度,逐级解决问题。控成本,在充分论证的前提下,要尽可能的控制无效成本。最后是要保质量、保计划、保安全、保回款、保交付,要树立人人都是产品经理,人人都是监理的思维。通过五字方针,最终要形成五比五好,即实景要比效果好、交付要比样板好、软件要比硬件好、做的要比说的好、今天要比昨天好。六是关于防暑防汛工作,与施工单位协调做好雨季施工现场的防暑防汛工作,及时发现隐患、排除隐患,确保施工现场安全度汛度夏。七是关于廉洁自律,信任是最大的财富,打铁还需自身硬,要公私分明、心底无私、问心无愧,要经得起诱惑、经得起考验、经得起围猎。
上半年的工作,我们要深刻反思、深度思考、知耻后勇,下半年是大有可为的半年,我们要轻装上阵,齐心协力,努力把各项工作做的更好!